viernes, 13 de marzo de 2015

CONCEPTUALIZACIÓN DE MODELOS TECNOCRÁTICOS

Con la educación tecnocrática, la acción educativa fortaleció el uso del método, la técnica y el procedimiento; la posibilidad de suministrar y sistematizar los mecanismos para estructurar los procesos de enseñanza y aprendizaje, se eligió como una opción viable en el propósito de resolver problemas tradicionales del aula de clase. Ante la facilidad para orientar su labor, el educador encontró en el programa, a simple vista, las descripciones de los objetivos para lograr el cambio de conducta, las actividades de enseñanza y de aprendizaje y las actividades para evaluar desde la verificación y medición del aprendizaje adquirido por los estudiantes.

ESCUELAS EFICACES


"Eficacia es hacer lo necesario para alcanzar o lograr los objetivos deseados o propuestos"


Eficacia escolar

Es parecido a tomar una fotografía de una escuela para compararla con fotografías de otras escuelas.  ¿Qué son las escuelas eficaces?

Las escuelas eficaces son las escuelas que tienen el objetivo de conseguir en todos los alumnos un desarrollo integral y duradero que supere las expectativas que se espera de ellos dejando de lado el contexto social, cultural y económico en el que se encuentren. Las escuelas eficaces se basan en los tres principios clave que describimos a continuación:

  1. Imparcialidad: Favorecer el desarrollo de todos los alumnos por igual sin menospreciar a ninguno.
  2. Agregación de valor: Los resultados de este tipo de escuelas superan a los resultados de las otras escuelas que atienden a alumnos de similares o iguales características.
  3. Desarrollo completo e integral de cada alumno: Se pretende conseguir buenos resultados académicos y personales en cada alumno formándolo no solo en aspectos académicos sino también en valores y habilidades sociales.





MEJORA ESCOLAR

Dentro de las prácticas diarias que se desarrollan en las instituciones educativas se llevan a cabo algunas actividades que se vuelven cotidianas y en las que es necesario valorar constantemente, estas cuestiones son asuntos generales sobre el buen funcionamiento de nuestros centros escolares que van desde cuestiones de asistencia, puntualidad, organización general, líneas de acción, análisis de los objetivos del plan de acción, cambios en las prácticas de enseñanza que por supuesto generan algunas mejoras pero que van más a lo cuantitativo que a cambios sustanciales, por supuesto con el compromiso de la planta docente, directivos, llámese director o supervisor.

El movimiento de Mejora de la Escuela, por su parte, tiene un enfoque radicalmente diferente. De entrada hay que afirmar que su orientación es claramente práctica, está liderado por docentes y directivos y busca cambiar el centro educativo o, como su nombre indica, mejorarlo (Murillo 2003a). El interés de este movimiento se dirige, fundamentalmente, a transformar la realidad de una escuela (más que a conocer cómo es o deber ser tal transformación), aunque al mismo tiempo ha ido dejando un pozo de conocimientos que está conformando una sólida base de saberes para el cambio educativo. Al hablar de mejora de la escuela se hace referencia al proceso de transformación del centro educativo en su conjunto. Desde esa perspectiva, se complementa con los términos reforma e innovación, más centrados en los cambios del sistema educativo y por las modificaciones en el aula, respectivamente. Los tres se engloban en una perspectiva más general que se preocupa del cambio educativo, independientemente del nivel donde se produce (Hargreaves et al., 1998).


DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Disciplina de ver a las organizaciones y a los grupos como sistemas y de diseñar sistemas y procesos para mejorar su productividad, efectividad y resultados.



Proceso continuo y sistemático para aplicar un cambio efectivo en una organización. El desarrollo organizacional se conoce como campo tanto en la ciencia de la conducta aplicada centrada en la comprensión y la gestión del cambio organizacional (visión práctica) y como campo de estudio científico enfocado en la investigación (visión teórica). Es de carácter interdisciplinario y se basa en la sociología, la psicología y las teorías de la motivación, el aprendizaje y la personalidad.




·         Características


CONCLUSIÓN.



El desarrollo organizacional ayuda a que en las instituciones escolares se realicen actividades mas eficientes por parte de los actores educativos, para que las mismas instituciones tengan éxito en una sociedad de constantes cambios. El desarrollo organizacional se convierte entonces en una herramienta para el ámbito escolar que ofrece una respuesta a todos los cambios de globalización.

CALIDAD TOTAL

El proceso de calidad total se inicia con la detección de problemas y deficiencias y la propuesta de determinadas soluciones.

La calidad total, en educación, tiene que ver con estrategias, técnicas, métodos, procedimientos. Pero tiene que ver más con actitudes, con creatividad y compromiso de las personas; también tiene que ver mucho con Dirección y Liderazgo participativo, donde los docentes reflexionan sobre su propia práctica educativa y son los que toman decisiones en aquello que les compete. Si no está involucrada toda la institución, difícilmente habrá un proceso de mejora continua.

En el enfoque de la calidad total, la interacción de los recursos humanos, es la parte más importante de los procesos, donde se tiene que poner el énfasis es en el compromiso de las personas.



Calidad total se entiende como un nuevo modo de gestionar una organización en la aplicación de un sistema efectivo, constituido por un conjunto de programas en los que participa y está implicado todo el personal y órganos corporativos.


ORGANIZACIONES QUE APRENDEN

En tiempos de reestructuración del sistema escolar a causa de la modernidad, los centros educativos se ven obligados a aprender a responder a las demandas de un entorno inestable, sin esperar ni confiar en reformas estructurales. 


Una Organización que Aprende es aquella que tiene una competencia nueva; que le capacita para procesar la información, corregir errores y resolver sus problemas de un modo creativo o transformador, no meramente de modo acumulativo o reproductivo.

Existe un modelo de seis factores de OA, que permite valorar cada componente según el grado en que se encuentra la organización.
  1. Personas como aprendices.
  2. Cultura favorecedora.
  3. Visión para el aprendizaje.
  4. Incremento del aprendizaje.
  5. Apoyo de la gestión.
  6. Estructura transformadora. 

De una forma continúa y sistemática en las organizaciones que aprenden no se pude dejar de aprender, de forma colectiva van mejorando todos, poniendo en práctica todas sus capacidades y habilidades, así facilitando el aprendizaje de todos los miembros de la organización.



BIBLIOGRAFÍA

Bolívar,  A. Los centros educativos como organizaciones que aprenden: una mirada crítica. Consultado en línea el 13 de marzo de 2015, recuperado de:
http://www.ugr.es/~abolivar/Publicaciones_LINEA3_files/organizaciones%20que%20aprenden.pdf


Educ. Especial jerez consultado en linea 9 marzo 2015 recuperado de_ http://educespecialjerez.blogspot.mx/2011/04/producto-11.html

ESCUELAS EFICACES consultado en linea 9 marzo 2015 recuperado de:
http://bscw.ual.es/pub/bscw.cgi/d686711/ESCUELAS%20EFICACES.pdf

Fernández, G., A. 2010. La Intervención socioeducativa como proceso de investigación. Nau Libres. Valencia.

Marín, J.(2013). Calidad total en la educación. consultado en linea el 13 de marzo de 2015, recuperado de:
http://www.uv.mx/personal/josehernandez05/2013/07/10/calidad-total-en-la-educacion/

Muillo,J. 2005 LA INVESTIGACIÓN EN EFICACIA ESCOLAR Y MEJORA DE LA ESCUELA COMO MOTOR PARA EL INCREMENTO DE LA CALIDAD EDUCATIVA EN IBEROAMÉRICA consultado en linea 9 marzo 2015 recuperado de:
http://www.rinace.net/arts/vol3num2/editorial.htm


Thompson, I. 2008 Conozca cuál es la definición de eficacia desde distintos puntos de vista consultado en linea 9 marzo 2015, recuperado de:
http://www.promonegocios.net/administracion/definicion-eficacia.html